关于下半年电商计划

【摘要】关于下半年电商计划我是贡献推荐的会员，希望能够对你的学习和工作有帮助。

关于下半年电商计划1

1.运营策划与规划、目标与成本控制预算；运营团队组建，岗位管理、人员管理，任务落实到人；作业流程标准化sop规范制定、kpi考核定制；准备工作：仓储物流系统设计、包装等；客户服务系统；营销推广资源共享与分工；

2。产品定位、风格定位、图片拍摄、天猫上线、详情页制作、店铺管理及内功、装修及视觉营销、策划文案；

3。网店推广及流量（主要关注现场直通车、钻石展、淘宝客等的持续性）、口碑培养；基本排名优化；相关搭配及套餐优化

4。活动策划、促销策划（开业促销、中秋活动、重阳节活动、双11限时抢购、双12闪购）；其他活动：全场折扣/优惠券/+1元换购/新品0元购等

5。网站内

帮淘江湖微淘等传播推广体系建设；吸引流量提高转化率，聚焦内容营销，聚焦生态排毒和肠道营养健康

6。站外

sns、微博品牌推广及引流系统；配合品牌营销部完成品牌传播进度

7。会员等级及积分制度方案；会员关怀；用户体验改善；老顾客折扣

8。分销系统的建立和扩展；计划2020年12月开始建设和拓展分销渠道体系

9。网店上线计划：/news 天猫将于9月初上线；

11月底，开设1家淘宝便利店； 12月底，分销渠道初期计划开设10家便利店。

10。日常维护管理、网店优化、数据监控分析调整运营方向（门店、行业、用户、活动数据等）；

11。团队协调及部门协调沟通、供应链管理及梳理（产品、市场、仓储、物流等）

12。电商核心要素：柔性供应链和价格、用户体验、运营推广

第一阶段：备孕（8月20日）

1。运营团队准备（运营、美工、客服、仓管、推广、策划）；

优先考虑初始美术和客户服务；计划8月10日前完成；预算人员费用为2w/月/6人。后期工作流程标准化、SOP规范制定、KPI考核定制

2。仓储物流准备（制定公司内部仓储配送流程规范，选择价格和服务合适的快递公司，制定全国物流价目表）

3。运营产品准备（基于淘宝指数、巴巴哈卖家工具数据分析；考察市场并分析同行竞品，对热销产品制定价格策略方案，初步制定有竞争力的引流模型和主要促销模型）、活动促销资金、利润资金等产品计划）； 8月15日前完成选品计划

4。根据各季度SKU数量分解年度销售目标；

当季主打产品、促销品及SKU数量比例；光伏、紫外线、转化率和单价目标的细分；广告投入与其他活动资源的比例。计划于8月18日完成。

5。细化运营及营销方案（制定开店促销方案，进行场内与场外结合的促销）；

计划于8月20日前完成。

6。基础人员的产品知识学习和服务技能培训（目前主要针对客服和仓储物流）

7。天猫上线准备：产品摄影、艺术图片处理、产品上传、产品标题关键词优化、描述页规划、广告文案、店铺装修等准备；店铺风格定位及产品选择；计划8月28日 几天前完成

8。天猫线上开业准备及预热（制造业热点话题、通过软文或其他植入点、微博、网易、新浪、搜狐等发布平台进行品牌宣传和开业促销推广）

第二阶段：开业期、试营业（9月20-20日）

1。店铺装修、描述页面优化、品牌形象塑造（从店铺装修开始，品牌介绍及荣誉、设计理念、客户需求给消费者留下深刻的印象；

统一设计包装盒、袋、品牌形象小礼品等）；正式启动；预计9月3日前上线。

| 活动总结。

3。中秋特卖：提前10天准备。

9月9日前完成。

4。网店推广引流已开始运营（主要关注直通车、钻石展会、淘宝客等的持续性）、口碑培育；基本排名优化；相关性和匹配优化

5。现场帮淘江湖微淘等传播推广体系建设；

引流流量提升转化率，聚焦内容营销，聚焦生态排毒和肠道营养健康；计划9月20日前完成人员分工安排及晋升计划。

6。每天记录并分析商场的各种数据（这项工作必须是长期的；

如uv、pv、转化率、跳出率等）；月度运营计划及总结报告流程；预计9月20日前完成操作表。

7。活动总结：总结试运营阶段的销售、产品、用户等数据，分析得失，分析不足，优化后期推广和活动计划。

第三阶段：运营成长期（2020年第四季度）

1。制定成长期阶段性网店推广计划，分阶段完成目标并分解指标；

聚焦直通车和钻石展会；开拓淘客渠道。 （开始站内、站外SNS推广）；计划10月初完成

2。活动策划、促销策划（开业促销、中秋活动、重阳节活动、双11促销、双12促销）；

其他活动：满减/优惠券/+1元兑换/0元购新品等；每项活动的准备期为7-10天。

3。钻石展将于10月开始测试，活动海报，计划在双11前10天完成方案、优化和策划测试；

双11主要投资钻石展预算为15万-20万。

4。分析淘宝上的销售情况和同类品类的销售情况，适当调整主力产品，开始打造爆款产品方案，选择产品进行测试。

规划针对性活动、相关组合、特价套餐，优化方案并讨论后执行，引入流量打造爆款。计划于10月20日前完成。

5。 50条一条龙构词图；

质量分、点击率、转化率的调整和优化；目标定位和关键词培训计划于10月中旬完成。

6。现场推广优化；

站外SNS推广计划的实施，实现流量分流和品牌推广。计划于10月中旬完成。

7。根据店铺pv、uv、转化率、客单价等数据分析店铺可能存在的问题并及时改进，定期进行店铺诊断

8。制定会员等级和积分管理机制，遵循80:20定理，提高VIP会员复购率。

计划11月10日前完成。

9。开设或购买淘宝便利店（待谈）；

门店定位、人员安排准备、上线、运营计划等计划于11月22日前完成。

10。淘宝内部分销——建立庞大的淘宝分销网络体系，提升品牌影响力；

计划于12月10日前完成。

11。保持团队稳定，适当扩充团队成员（增设专职推广、文案策划、数据分析等）；

运营流程和团队划分流程将在实践中进行检验，并于11月25日前完成流程优化和KPI考核。

关于下半年电商计划2

部门职责：

1。执行公司电商运营及销售计划，对销售及ROI负责；围绕销售目标制定可执行的运营计划

2。维护公司在天猫等电商平台的正常运营；根据运营计划落实各岗位工作；促销、活动策划、营销等

3。以客户为中心，通过运营带动销售，同时提升产品和品牌影响力、用户和服务体验等。

4。数据分析与挖掘，市场状况、用户、竞品分析；为公司新产品开发及战略布局提供有效参考

5。运营部门内部建立工作流程和系统管理体系，与其他部门协作，实现标准化流程管理，KPI考核

6。负责线上分销渠道系统的拓展和管理；以及后期其他电商平台开店计划的实施和管理

部门目标：

1。销量：300w/20-下半年；

20 瓦/20 年。 （9月/10/11/12-20销售目标：20w/40w/90w/150w）

2。健康合理的运营结构：投入产出比ROI控制在1:3--1:5；营销10-15%，人员10%，运营25%，毛利50%；转化率1%；目标完成率为50-80%；回购率为30%；

3。运营体系流程清晰，团队磨合稳定；

打造营销型运营团队； KPI考核合理。

运营链思路：天猫+综合流量渠道-全网分销-自建商城或平台+O2O+品牌营销；

栽培生长期：20-下半年；专注天猫网店运营，以活动策划为主，直通车、钻石展、促销活动已开始运营，搭建梳理运营团队，制定和优化工作流程标准化SOP规范+KPI考核体系，梳理岗位协作、销售-驱动支持操作；官方网站建设及网站初期运营及品牌推广；微博、微信、微淘的建设与改造，打造用户需求炒作概念，重点关注活动策划、活动营销、公益营销等；网店运营前期会优先考虑美术和客服；详情页视觉文案规划和标题关键词优化是关键；当然，前期，产品及上线进度、天猫审核、应用活动可能会延迟计划进度；计划和准备主要根据实际情况。拉紧。

关于下半年电商计划3

20--上半年电商部门重点发挥电商部门衔接的枢纽作用上上下下，左右联动，协调各方。接下来，我代表电商部将这六个月的工作情况汇报如下：

1。网络平台建设

1。购买天融信防火墙，使公司内外网络更加安全，同时能够有效、便捷地与各子公司进行通信。

2。配置高端客户端，提高各部门工作效率。

3。优化公司网络线路。

2。网站建设

电商部门已进入网站建设初步设计阶段。通过这个平台，企业可以充分利用网络资源，开展电子商务活动，方便地与客户沟通，树立企业形象，主动抢占市场。影响。

3。公司----客户服务热线

为了方便与各子公司、部门及客户的有效联系，公司开通了400客户服务热线。这样，提升了公司形象，扩大了公司业务应用范围，提高了办公效率。公司集团统一发展进入新时代。

4。存在的不足和问题

1。目前公司网络平台建设尚不完善，需要利用现有网络设备和技术进一步完善。

2。现在公司的网站建设还不能满足公司的要求，必须尽快满足公司的目标要求。

3。公司客服热线目前处于简单使用阶段，必须开发所有功能模块，以提高工作效率。

5。电商部下半年工作计划

1。 2020年下半年，继续优化现有网络设备和线路。

2。计划购买UPS不间断电源，保证服务器的正常使用。预算1万元左右。

3。网站建设、办公自动化软件、电子邮件系统、客户管理系统建设。

4。目前网站建设已进入设计阶段，即将进入实施阶段。预算约为25,000/5年。

5。网站建成后，实施网站推广项目。

6。办公自动化软件、邮箱系统、客户管理平台系统目前已进入立项验收阶段，下一步为试用阶段，预算约为30万元。

关于下半年电商计划第四部分

内容电商追求的结果就是卖货赚钱。作为一家医疗公司，我们如何做到这一点？我们不卖商品，但我们知道如何卖服务。如何利用内容提供服务？服务提供商是谁？他是专业人士，所以我们要卖的就是这个人，因为他是一个服务商，这个人非常专业，整个内容和所有的流量都想聚集在一个点去购买这个人的内容服务和咨询服务。

1。每个打算开展电商业务的人在开店之前首先要考虑三个问题：你有什么产品？你要卖给谁？你的优势是什么？归根结底，开店就是和同行竞争。如果你有实力与同行竞争，你就能成功。

2。您想开什么类型的商店？旗舰店？专卖店？还是C店？可以说，每种类型的店都有自己的优势，都能取得成功。主要看你的产品更适合哪种类型。

3。您需要了解您的类别。

一开始最好选择自己熟悉的品类，选择熟悉的消费者，选择熟悉的产品，这样才能更容易销售产品。如果你不明白这些，请先了解一下。

关于下半年电商计划第5章

1.我在我的类别中找不到服务员。我想如果我和服务员关系好的话，我可以更好地参加活动并获得最新的报名信息。

2。由于产品原因，很多活动无法参加。只能靠钻石展会、直通车、淘宝客和自然流量来吸引流量。我觉得有些淘宝第三方的活动你还是可以参加的，但是也许因为品牌的原因，你不能参加这些小活动了。

但如果直通车和钻石展都停了，我们的流量从哪里来？这是我一直在思考的一个问题。我们团伙现在还没有开始做，我们也没有在微博上做任何推广。

3。统一的物流不到位，运费邮费太贵。事实上，即使我们提高产品价格，邮费为0，也会吸引很多买家。现在一位顾客以176元的价格购买2盒番茄汁，邮费只需176元。售价65元。

有多少顾客会来买这个

4。艺术家有太多的工作。有时当他们急需一张照片时他们太忙了。

也追不上。

5。店内活动太少且持续时间太长。

要有规则，一个月两次，有活动的时候，会员关系也要管理好，不仅仅是短信，还有群消息等等

2。明年工作计划

明年将是公司快速发展的一年。公司还将承接越来越多的项目。目前，我知道我手头有3个项目。 20--年度目标：完成3个项目的运营推广。力争在3-5个月内领导自己的项目和团队。

正大销量：q1:q2:q3:q4:

统一销售：q1:q2:q3:q4:

20--年度目标达成策略：

1。在明年的工作中，我需要关注以下几个方面的提升：公司的电商保健品TP是龙头。可想而知，工作压力肯定会比较大。我要学会吃苦，吃苦耐劳。勤勉踏实做好每一项工作，处理好每一个细节，努力提高自己的专业知识和实践能力，尽快成长进步。

2。有长远的眼光。工作不可能在一两天内完成。一定要把眼光放得长远，这样才能少走弯路、走错路。

3。工作要讲效益、讲结果，一切工作都要围绕目标完成；

4。提高团队合作意识。公司是一个大家庭。只有加强合作，公司才能走得更远、更广。

4。抓住一切机会提升自己的专业能力，在实践中不断总结，为自己更好的发展奠定基础。

5。工作精益求精，从用户出发，力求完美。

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